Em tempos onde organizações abrem espaço cada vez mais para 

desenvolver lideranças mais humanizadas, Elon Musk tem mostrado repetidamente comportamentos de liderança tóxica. O executivo chegou para comandar o Twitter demitindo grande parte da equipe e depois de ameaçar os que ficaram para aceitar uma cultura “extremamente dura” com jornadas de 80h semanais, recebeu como resposta centena de pedidos de demissão. 

Com isso, não só destrói todo o conhecimento adquirido pelos profissionais como uma cultura organizacional admirada e construída ao longo de muito tempo. Ele se tornou um exemplo de como não agir frente a colaboradores e stakeholders.

No que se refere à comunicação, principalmente em casos de demissão em massa, existem diferentes formas de dizer a mesma coisa. Não é só a mensagem que importa, mas a maneira como é transmitida. A transparência não exclui a sensibilidade. É possível – e se deve – ser objetivo, claro e firme na hora de passar uma mensagem difícil e ao mesmo tempo demonstrar empatia .

De olho neste cenário, elenco abaixo oito sinais de uma liderança tóxica: 
1) Nunca está errada: sem dar espaço para questionamentos sobre sua conduta, tem como uma das principais características a imposição do controle. 
2) Espera que o colaborador seja como ela: espera sempre que o colaborador haja como ela em situações que possam vir a surgir.
3) Micro gerencia todo o tempo de trabalho dos colaboradores: é controladora e impõe muitas atividades dentro de um curto período de tempo.
4) Não ouve o ponto de vista dos colaboradores: nunca está aberta a questionamentos, críticas ou sugestões sobre como lidar com o trabalho.
5) É passiva-agressiva ou ignora os funcionários:quando um líder ignora seus colaboradores, ignora a possibilidade de inovar no seu negócio.
6) Nenhum dos colegas de trabalho se sente confortável para falar sobre problema: segurança psicológica não é incentivada.
7) Acredita que o trabalho do colaborador nunca é suficiente: não valoriza os resultados e conquistas do time. 
8) É mais rápida ao apontar erros do que expressar gratidão aos funcionários por algo que tenha sido feito. 

Diante dos exemplos citados acima, como a sua empresa tem lidado com lideranças tóxicas?  

*especialista em diversidade, equidade e inclusão há 10 anos

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